Introducción: Tendencieros Industriales – Episodio 235
En la última entrega de Tendencieros Industriales (episodio 235), Aitor e Iker entrevistaron a David Sánchez Mateo, fundador de Ingeniería SAMAT. El objetivo: abordar cómo automatizar la oficina técnica industrial sin perder control, eliminando el 95 % de tareas desperdicio que no aportan valor al cliente. Esta transformación no exige más horas, sino trabajar mejor.
David Sánchez Mateo es fundador y CEO de Ingeniería SAMAT, una empresa especializada en automatización de oficinas técnicas e ingeniería mecánica. Con una sólida formación como ingeniero, David ha evolucionado desde el diseño técnico hacia la gestión estratégica, convirtiéndose en un referente en lean engineering y configuradores de producto.
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Claves de la transformación técnica
1. El valor oculto del conocimiento paramétrico y la automatización
David explica que muchos departamentos de ingeniería dedican horas a elaborar documentación, correos, planos o Excel: actividades que, según McKinsey, solo aportan valor real en un 5 % La solución: aplicar principios de lean engineering basados en parametrización, estandarización y automatización
2. ¿Cuándo se necesita un configurador de producto?
David señala tres indicadores clave:
- Productos configurables con cientos de variables.
- Uso intensivo del Excel.
- Alto trabajo manual de validación o edición por ingenieros.
Cuando se detecta alguna de estas señales, está justificado implementar un configurador técnico o comercial
3. Tipos de configuradores y su valor en cada etapa
- Un configurador comercial guía al cliente o web para construir una oferta visual personalizada: ideal para acelerar la venta.
- Un configurador técnico genera automáticamente planos, listas de materiales, modelados 3D, documentación técnica, reduciendo errores y tiempos de entrega
4. Cómo se captura el conocimiento tácito
David destaca que el conocimiento experto suele quedar en la mente de técnicos veteranos. Para formalizarlo sugiere:
- Documentar procesos detalladamente.
- Formar técnicos noveles.
- Implementar configuradores que reflejen la experiencia acumulada. Con esta metodología, un ingeniero recientemente formado puede estar operativo en tan solo tres meses frente a los 1–2 años tradicionales
5. Selección de software y formación correcta
SAMAT utiliza herramientas potentes como DriveWorks, SolidWorks o ANSYS integradas en la automatización. Pero advierte que el error común es invertir sin ROI ni formación adecuada. Las licencias sobrantes, la infrautilización funcional o formación inadecuada son fuentes de desperdicio en sí mismas.
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Competencias que marcarán el ingeniero del futuro
David resalta un punto esencial: más allá de las habilidades técnicas, destaca la empatía, honestidad y orientación al trabajo en equipo. Valora personas capaces de aprender y adaptarse a nuevas tecnologías, capaces de integrarse en equipos orientados a la automatización real, no solo a diseñar por diseñar.
Resumen
| Clave | Beneficio principal |
|---|---|
| Lean Engineering | Elimina desperdicios y acelera procesos |
| Configuradores | Automatizan desde la venta hasta la producción |
| Captura de conocimiento | Reduce la dependencia de expertos mediante automatización |
| ROI + Formación | Minimiza errores y maximiza eficiencia |
| Competencias humanas | Habilidades blandas marcan la evolución del ingeniero |
Cierre: del “siempre se hizo así” al “¿cómo hacerlo mejor?”
La entrevista con David Sánchez Mateo deja claro que la ingeniería técnica no requiere más horas, sino otro enfoque mental: abandonar hábitos ineficientes y adoptar configuradores y principios lean como motor de evolución. Si tienes una oficina técnica saturada, con tareas repetitivas y dependiente de personas con experiencia, este modelo te abrirá nuevas posibilidades de eficiencia.
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